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從經濟學角度告訴你如何求職

更新時間:2017-03-26 瀏覽次數:1232

從經濟學角度告訴你如何求職

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每年三月都是換工作的高峰期,BOSS直聘今年也打出了廣告宣傳語“換工作就是換老板”,但實際上今年招聘行業也不太好過,比如在北京聲勢較大的BOSS直聘,其今年實際已經全國收縮,主打北京一塊,樹立頭部城市效應了。回到用戶本身,我們去找工作的時候,發現無論前程無憂還是智聯招聘的頁面其實都是很亂的,無一點用戶體驗感,為何如此,答案很簡單,現有從事招聘行業的企業大多都是圍繞客戶的而非用戶,自然而然的會為了客戶需求,而從而忽略用戶的體驗感,畢竟你這次用完,找到工作,下次都不知道什么時候再來了。而頁面上放更多的廣告位,才能更好向企業方客戶收費嘛。

下面我分兩個角度來聊求職問題,分別是認知自己和認知公司。

認知自己,我們需要從經濟學中“機會成本”的角度,來思考將自己的時間花在什么地方更為合適,以及當下zui需要的是什么。比如我為什么愿意每天花時間寫文章,因為這是對于我個人邏輯能力、思維方式以及文筆的提升,并且一篇好的文章,等于把時間賣了很多次,寫一篇文章半個小時,但在幾年后這篇文章還能夠被人看到,相當于半個小時的付出,可以長期的產生價值。求職也是如此,我們需要去思考自己從事的工作,能否學到東西,提升能力,并且產生長期的價值。這里的長期價值,就是指這份工作經驗,能否有助于你今后的職業發展。

(機會成本:指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的zui大價值;也可以理解為在面臨多方案擇一決策時,被舍棄的選項中的zui高價值者是本次決策的機會成本)

當然認知自己,zui大的核心就是找到自己zui需要的是什么,如果還有家庭需要照顧,父母需要贍養,或者弟弟妹妹需要幫助,那么就先把夢想、個人發展放一放吧,先考慮找份*更多的工作,責任比這些更加重要。另外記住在職場遇到不順是很正常的事情,去哪家公司都是一樣,這點是需要自我調節的,所以跳槽并不是為了薪資或是逃避現狀,而是找到找自己成長更快的路徑。關于認知自己,談的太多,就有點像雞湯文了,zui后記住一點“沉沒成本”不是成本,不要太在乎之前的投入,當斷則斷,放棄存量去做選擇,如果一份工作真的不適合你,尤其是價值觀上的不符,就趕快離開吧。

(沉沒成本:指由于過去的決策已經發生了的,而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也會看過去是不是已經在這件事情上有過投入)

認知公司,換句話說就是認知整體的求職環境,古典老師在《超級個體》的里也有談到,很多求職者找工作的*反應都是寫簡歷,然后上傳到眾多的招聘上,到處投簡歷,zui后坐等面試的機會。但現實是如何呢?80%以上好的工作都不會放在招聘上,尤其是對在職人員的招聘。

我們在求職的時候,需要做到“換位思考”,了解企業的招人方式。首先老板會想在內部去找人,然后就是看身邊以前認識的人,是否有較為適合的。再就是通過一些公共的渠道了解到的一些人,這就是所謂的圈子了,在圈內去找些不錯的人聊聊,并且讓朋友給予推薦。zui后一步才是通過獵頭和人力資源在各大招聘發布招聘啟示。了解到企業的招人方式后,我們很清晰的發現,這與我們以往的求職方式正好是反過來的,怎能找到一份滿意的工作呢?

認知完公司的招聘方式后,我們需要去理解公司給予薪酬的出發點,尤其是放棄掉付出勞動越多,價值就越大的錯誤觀點。不知你是否知道,造出一支鉛筆,需要凝聚了很多人的勞動,但是其非常便宜,可見勞動多不一定就是有多高價值的。我zui近看了薛兆豐教授的一篇文章,談到房價問題,很多人歸根于政府把地賣貴了,實際上如此嗎?如果地價便宜一半,開發商的開盤價也跟著便宜一半,zui后結果是什么?熱錢的涌入,依然會使房價翻倍,達到市場現狀的價格。可見即使地便宜,zui終因為供需問題,房價依然不會降。

按照經濟學的角度來看,商品價格決定資源成本,而商品的價格則是由zui后的供需關系決定的。

換到人身上如何理解?某一個職業工資高,會導致其資源成本高,也就是進入這個行業的學習費用高,比如醫學院、法學院的學生需要花錢多時間長,教授工資特別高;而這個職業的工資為什么高?并不是因為學習成本高了,而是zui后的供需問題所決定。所以一個人想要獲得更高的收入,就需要做到稀缺性。你以往付出和努力產生的成果,不是企業zui看重的,企業愿意給你高薪酬,主要是因為你的稀缺。

希望本文對換工作的各位能夠有所幫助,調整自己的思維:我們想的是投簡歷,其實企業想的是內推;我們想展示的是自身能力,而企業看重的是你是否稀缺。

關于在校學生而言,不要問我該如何去做,因為你們實在太幸運,當下的趨勢已經如此的明朗,如果你不喜歡現在的專業,不知道以后去干嘛,趕快去學學人工智能方面的基礎課程吧。

每個時代里,大部分人都知道未來的趨勢,可惜同樣的,大部分人都沒有行動。

作者孫凌,連續創業者,專注校園市場六載,每日分享所思所想,公眾號:創業者孫凌

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